保赛集团2016年工作总结暨2017年工作计划会议现场

    其次，集团郭立安董事长分别就各公司的工作总结进行了细致的讲评，并发表了主题为“涅槃结束，重生开始”的报告，充分肯定了集团2016年各公司所取得的成绩，在目前全球经济环境不景气的情况下，整个集团基本完成了2016年年初制定的主要任务与经营业绩目标；他回顾了在过往的十年里，保赛在困扰中成长，在负重中前行，在不断的发展中，企业由多散变得更加专注与简单，尤其是2016年，国家战略新兴产业重大专项经过大家4年多的努力，终于完成了项目建设要求，通过了国家发改委的验收；他还提出，国际先进和国内领先不是一句奉承的话，是30年坚守获得的成就。2016年将是保赛收官之年，也是十年涅槃结束的时间，更是保赛浴火重生的开始。从2017年开始，集团将全身心地投入到企业发展之中，重点聚焦在我们的实业上--分离介质及介质健康品。

郭立安董事长发表“涅槃结束，重生开始”报告

     最后，郭立安董事长确定了未来保赛集团 “实业为主，投资为辅”的战略发展定位。实业的本质即是做好产品营销的龙头工作，抓好产品生产质量的稳定性，站在用户的角度来生产产品，提高用户使用的满意度，一切以销售为中心，全面提升各公司经营业绩；在企业未来的重生计划中，人、产品、市场是永远是关键所在，“简单、绩效、担当、责任”，保赛第一位的问题永远是人的问题，企业需要什么人？如何满足企业发展和自己发展？
    集团因产业的目标和方向发生变化，对人的要求和使用也要发生变化，所有人员均应适应新目标下的新规则，彻底撇弃原有一些“低效与无效的工作态度和作风”，在企业浴火重生的同时自己也要浴火重生，为此董事长提出了“三要一不要”的用人原则：一要定岗、定责、定人、定薪；二要有大局意识、吃苦精神、向上的能力及用心的态度；三要有坚决完成任务的决心和克服困难的能力；不要斤斤计较、不担当、无效工作、缺乏主人翁意识的人。
    此次年度工作总结会议的召开，坚定了集团全体员工的信心，期待未来保赛集团一起（17）重生，续写辉煌！